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工程施工损失在工期拖延的情况下的计算和赔偿标准和标准

工程施工损失在工期拖延的情况下的计算和赔偿标准和标准

时间:2021-12-02 来源:网络整理 作者:爱房屋
导读:关键词:工期;拖延;费用;索赔;计算索赔事件造成整个总工期的延后,还应计算工地管理费用。工期延误工地管理费用索赔=(合同中的工地管理费用÷合同工期)×延误工期(四)非关键线路施工拖延的费用索赔非关键线路施工拖延不影响总工期,但如果导致承包商的损失,则存在相关的费用索赔。浅谈建设工程工期拖延费用的索赔[J].工期延时费用索赔的计算[J].

摘要:在项目建设过程中,工期延误的情况较为普遍。为做好工期延误成本的计算,需要认真考虑成本索赔的种类,选择具体的计算方法,以利于计算结果更加准确、真实、准确。合理的。

关键词:工期;延迟; 成本; 宣称; 计算

在项目建设过程中,由于业主的责任,往往会出现工期延误的情况。承包商不仅可以获得工期索赔,还可以获得相关费用索赔。许多工程项目的计算方法和标准在发生的成本索赔的计算上有很大差异,特别是管理成本的计算和补偿标准。

一、项目延期的几种情况

与施工延误有关的费用索赔是一个非常复杂的问题。可能有不同的情况,它们的影响也不同。主要有以下几种情况:

1、 虽然工程没有因为业主的干扰而停止,但施工一直处于低效率和混乱的状态。这不仅耽误了工期,还会造成成本损失,包括人员流失、机械设备效率低下、现场管理成本和总部管理成本,以及其他物质损失。

2、整个工地因业主原因停工,人员、材料、设备全部闲置,现场管理费用由承包商承担,承包商降低总部管理费用由于工作量的减少。

3、非关键线路因业主原因暂停建设的,不延长总工期。但是,如果这种干扰给承包方造成损失,承包方有权就相应的费用提出索赔。当然,当干扰发生时,承包商有义务尽可能减少损失。

二、 人工成本损失

在工期延误的情况下,人工成本损失一般分为以下两种情况:

1、停止生产现场人员的工作和闲置工作。

通常可以根据实际停机时间(或工作日)和合同单价中的人工单价计算。但有时被认为是处于停工状态,可以用最低的人工单价进行计算。

2、 生产效率低的损失。

由于干扰事件的发生,人员虽然没有闲着,但生产效率极低。这反映在一段时间内,现场施工完成的工作量没有达到计划量,但工人数量达到或超过计划量。在这种情况下,很难准确地分析和评估干扰事件的影响。通常根据投标中确定的人工投入和工作效率,与实际的人工投入和工作效率进行比较,计算成本损失。

人工损失费理赔=(实际工作日-已完成项目计划人工天数-其他人工数量-承包商责任或风险造成的人工损失)×人工单价

当然,采用这种算法是有先决条件的,否则很容易发散:

(1) 这种计算方法要求招标中劳动效率的确定要科学、现实。如果确定招标中的劳动效率很高,即计划用工人数少,则承包商应索赔将获得意想不到的好处。因此,在处理此类问题时,一些监理和业主工程师不得不重新审视承包商的报价依据,有时为了客观起见装修工期延误索赔,参考其他方面的劳动效率值。本项目的投标。

(2)对于承包商的责任和风险造成的人工损失,必须有详细的现场记录,否则很容易被盗用,更难核实。

三、材料费索赔

在以下情况下可能存在材料成本索赔:

1、因工期延误,承包商订购的材料延迟交付,给承包商造成损失的,以实际损失证明为准索赔。

2、 施工期延长,材料价格上涨造成的损失。

四、机械成本索赔

机械成本索赔=闲班次数×闲班单价

空转次数根据施工日志计算。闲置轮班费包括折旧费、利息、维修费、固定税金等,一般为正常设备轮班费的60%~70%。如果是租赁设备,则按租金计算。

五、站点管理成本

索赔事件造成整个工期延误,还应计算工地管理费用。但是实际站点管理成本的计算比较复杂,一般有以下几种算法:

1、根据合同中的现场管理费用和合同工期计算。

工期延误索赔工地管理费=(合同工地管理费÷合同工期)×工期延误

这个公式的基本依据是:由于施工暂停,承包商没有完成计划的工作量,导致现场管理费收入减少。但在实际工程中,如果没有完全停工,而只是施工处于低效率状态,则在使用上述公式时,需要扣除现阶段已完成工作的工期份额。

该公式计算简单方便,但不符合实际损失赔偿的原则。本公式的计算依据报价单中现场管理费用的计算和分摊。是科学合理的。场地管理费中的成本项目均与工期有关,并随着工期的延长而增加。此外,承包商在停工状态下的施工现场管理费用与正常施工状态下的管理费用相同。因此,计算出的补偿费用过高,需要酌情扣除。

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